¿Cuáles son los componentes del microentorno de la empresa?

Todas las empresas, independientemente de su tamaño, operan en un entorno específico compuesto por un conjunto de elementos. Ambos están compuestos por factores y actores que sin duda tienen un impacto en la actividad del organismo y es por ello que conviene interesarse por estos elementos. Hablar del microentorno de una empresa se refiere a todos los actores y otras fuerzas externas que actúan sobre esa organización.

¿Qué es el microentorno?

Para lograr su objetivo, las empresas operan de manera organizada según un método determinado. Para ello, necesitan varios elementos que sean tanto personas que trabajan dentro de ella como todas las demás fuerzas que actúan desde fuera y cuyo impacto en la empresa sea palpable. Así que se trata el entorno con el que trata directamente y que puede estar compuesto por varios actores como sus clientes, proveedores y otros socios, redes de intermediarios o competidores. Todos estos componentes influyen directa o indirectamente en la actividad de una empresa y es este conjunto el que constituye un microentorno. Por lo tanto, las acciones de la organización son múltiples frente a todos estos actores para construir su microentorno, sobre todo porque es esencial para su actividad.

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Comprensión de los componentes de un microentorno

Analizar los diferentes factores que componen el microentorno de una empresa facilita la detección de amenazas externas. Este pensamiento es beneficioso para la empresa, que puede mejorar su estrategia de gestión al tiempo que prioriza acciones o tareas esenciales. De esto , los profesionales pueden afrontar mejor los desafíos a los que se enfrentan en un esfuerzo por rentabilizar sus negocios. Siendo así, el microentorno se compone de:

Clientes

Sin duda, son uno de los elementos más importantes de un negocio, sobre todo porque de la clientela depende el desarrollo y el crecimiento económico de una organización. Los servicios y productos ofrecidos por la empresa deben tener en cuenta las necesidades y expectativas de los clientes sin los cuales el mercado no existiría. Para aumentar aún más su facturación, las empresas también deben llevar a cabo acciones encaminadas a ganar nuevos consumidores tras un estudio preliminar sobre sus hábitos.

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Proveedores

Para producir sus servicios, la empresa necesita rodearse de proveedores, que por su poder negociador pueden tienen una influencia considerable en el negocio de la empresa . Algunos proveedores, que a veces se encuentran en una posición de monopolio, pueden imponer precios a las organizaciones y, al mismo tiempo, influir en su imagen de rentabilidad.

Por otro lado, la presencia de varios proveedores en el mercado sería más ventajosa para las empresas, sobre todo porque los precios se vuelven más competitivos y permiten a las empresas desarrollarse mejor.

Competidores

El mercado está formado por varias otras empresas que ofrecen productos y servicios en el mismo campo que el suyo. Ya sean viejos o nuevos en el mercado, representan una amenaza para la empresa . Sin embargo, cuanto mayor sea el número de competidores, más se verá afectado su negocio. Su presencia en el mercado empuja a la empresa a tomar medidas y soluciones alternativas para resistir frente a esa competencia.

Socios e intermediarios

Estos reúnen a todos los actores de las redes de distribución, comunicación y muchos otros. Sus acciones pueden influir en el buen funcionamiento de la empresa así como en la toma de decisiones de sus directivos. Algunos socios financieros, como los bancos, por ejemplo, pueden poner en práctica prácticas cuyas consecuencias pueden tener un impacto en el negocio.

¿Por qué realizar un estudio sobre el microentorno de una empresa?

Dado que todas las empresas quieren estar a la vanguardia y mantener esta posición a largo plazo, es necesario implementar múltiples estrategias. Para ello, hay varios elementos que merecen especial atención para tomar buenas decisiones. Reflexionar sobre los componentes del microentorno de una empresa es conveniente de identificar defectos y encontrar soluciones eficaces. De esta manera, los líderes empresariales pueden redefinir fácilmente su estrategia de marketing y gestión para mejorar la productividad dentro de ella. Este análisis es necesario para establecer nuevos objetivos con el fin de comprender mejor las dificultades del pasado y proyectarnos mejor.

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