Consejos para trabajar bien en equipo

En una era de individualismo, donde todo el mundo se centra alrededor de su ombligo y de su persona, nunca hemos hablado tanto del trabajo en equipo como del trabajo corporativo colaborativo . Todos, en algún momento de nuestra vida profesional, hemos trabajado con nuestros colegas en el mismo expediente, en el mismo proyecto. Si no, es que seguro que has pasado los últimos años en una cueva 😉

El hecho es que el trabajo en equipo no es tan efectivo como podría ser El trabajo en equipo no es innato en las empresas, en gran parte por la falta de buenas prácticas de colaboración entre los miembros del equipo: requiere el esfuerzo personal de todos los que componen este equipo. Sin el deseo de cohesión y organización por parte de todos los miembros del equipo, no se crean dinámicas de grupo y el equipo, que solo tiene su nombre, está formado por personas que trabajan en el mismo expediente, pero cada una por su propio interés y no por un propósito común.

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¿Qué es un equipo?

Pero primero, ¿cómo se define un equipo?

Un equipo es un grupo de varias personas (hasta ahora no te estoy enseñando nada 😉), que trabajan de forma colectiva y colaborativa para lograr un objetivo común . El trabajo en equipo debe llevarse a cabo en una cohesión de todos los miembros del equipo, en la comunicación y en la organización.

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En otras palabras, para que un equipo sea realmente efectivo y supere la suma de los partidos, todos los miembros del equipo deben poder trabajar en el mismo modo. Organización, según el mismo modo de comunicación, en total cohesión , no para sus intereses personales sino para intereses del equipo.

Pero, ¿cómo se produce el espíritu de equipo y cuáles son los factores clave del trabajo en equipo?

Cómo trabajar eficazmente en equipo: prácticas recomendadas para la colaboración

Para crear cohesión en el equipo, es importante que se implementen buenas prácticas de colaboración dentro del equipo y que todos los miembros del equipo las aprueben y respeten .

De hecho, si se imponen estas buenas prácticas de colaboración pero algunos empleados no las siguen, estas prácticas se derrumbarán rápidamente y podrás decir adiós a la cohesión y al trabajo en equipo eficaz. Pero no quieres eso, ¿verdad?

😉 Estas son las mejores prácticas que creo que son necesarias para que un equipo funcione correctamente (funcionan de todos modos en mi caso):

1 — Sea transparente y honesto

No trabajas solo en tu esquina, trabajas en equipo. Por lo tanto, es importante comunicarse, compartir .

Sé honesto y transparente con tu equipo:

  • ¿No estás de acuerdo con una propuesta de uno de los miembros del equipo? Dilo y habla.
  • ¿Tienes problemas con un caso? Hazle saber, no deslices tu problema debajo de la alfombra, no desaparecerá mágicamente y eventualmente saldrá amplificado.
  • Tómate el tiempo para hablar con tu equipo sobre tus sentimientos sobre este o aquel proyecto, tu estado de ánimo del día, etc.

2 — Respeta siempre a tus compañeros

Respeto por encima de todo , nunca podemos enfatizar esto lo suficiente.

El respeto es por cortesía, «hola», «gracias», «por favor», pero el respeto también es:

  • No lo hagas no denigrar a tus colegas
  • Espera hasta que su colega termine de hablar
  • No hables con tu colega como un niño
  • Reconoce la profesionalidad de tu colega, aunque tenga menos experiencia que tú
  • Acepta que todos somos diferentes

3 — Aceptar el derecho a cometer un error

Todos somos humanos y todos hemos cometido errores en nuestra vida profesional.

Tienes derecho a equivocarte, al igual que tus colegas . Así que no trates a tus colegas incompetentes porque han olvidado un paso en una tarea normalmente fácil de realizar, no los maldigas.

Tienen derecho a cometer errores. Intente comprender qué podría haber producido este error y trabajen juntos para resolverlo.

4 — No dejes que la situación empeore

Si descubres que uno de tus compañeros está en sobrecarga, más estresado de lo habitual, menos eficiente, no dejes que la situación se deteriore.

Demuéstrale a tu colega que no está solo, que no lo juzgas, sino que eres un equipo, que trabajas juntos y que te apoyas mutuamente.

Destierrar todas las frases como «cada uno tiene su propio problema». Trabajas en equipo, e inevitablemente si dejas que una situación se rompa, acabarás sufriendo.

5 — Ofrecer ayuda y/o soluciones

No dudes en tomarte el tiempo para ofrecer tu ayuda, tus ideas, tus soluciones a tus compañeros en dificultades.

A veces, cuando nos enfrentamos a problemas, volvemos en círculos mientras la solución está justo delante de nuestras narices, y la intervención de un colega puede ayudarnos a desbloquear esta situación.

Esto permitirá al equipo crear cohesión real y avanzar juntos hacia una objetivo común.

6 — No te aísles si estás en problemas

Cuando tengas dificultades, no te aísles y espera resolverlas en tu zona.

Invite a sus colegas sobre este problema y trabajen juntos para resolverlo.

7 — Practica el humor tan a menudo como puedas

Puedes trabajar con seriedad y eficacia mientras sonríes, ríes y disfrutas de lo que estás haciendo.

Descifrate, practica el humor en la oficina, ¡diviértete!

Olvídate de todo sobre rigidez, acidez, «gruñidos» (no, esta palabra no está en el dico 😉), etc…

8 — Considera que cada idea tiene valor y debe ser escuchada

No hay preguntas estúpidas, no hay ideas estúpidas, todas las preguntas e ideas son iguales.

Tómate el tiempo para escuchar a tus colegas , El hecho de que lleves 20 años en un club no significa que lo sepas todo.

9 — Integre que todo el éxito es común y compartible

Tus victorias son el resultado del trabajo en equipo, por lo que es importante aceptarlas y compartirlas.

Ciertamente, has invertido mucho más tiempo y energía en este proyecto que tus otros compañeros, pero si no hubieran intervenido en los momentos clave de este proyecto, ¿te gustaría celebrar este éxito?

Deja a un lado tu ego y reconoce el trabajo común que se ha realizado.

10 — Demostrar proactividad

respuesta debe evitarse en la medida de lo posible y desarrollar la proactividad La capacidad de .

Ejemplo: No esperes a que tus clientes se quejen uno por uno de la mala ergonomía de tu producto. Sea proactivo, comuníquese con sus clientes que está enfrentando este problema, que se resolverá en un futuro próximo y ponte a trabajar.

11 — Olvida el «no tengo tiempo»

Qué podría ser más molesto que alguien que te dice que no tiene tiempo, cuando necesitas que avance en tu expediente.

No le estás pidiendo a tus colegas el placer de molestarlos. Estamos todos ocupados, tenemos mucho que hacer. Así que la próxima vez que un colega venga a pedirte ayuda, escúchalo.

No tienes que ocuparte de su caso inmediatamente, pero en ese caso, tómate un momento con él para verlo juntos.

12 — Desarrollar la ayuda mutua y compartir con otros equipos

No te quedes con tu equipo en tu torre de marfil, como Saruman en El señor de los anillos.

Ve a ver a los otros equipos, comparte, intercambia , pincha los chocolates del vecino (pero discretamente, por supuesto 😉)

13 — Emitirá críticas constructivas

No juzgues ni critiques a tus colegas. Bajo ninguna circunstancia.

Siempre emite críticas constructivas, pero solo sobre el trabajo. Evita el «deberías haber hecho de esta manera» y prefiere «No sé lo que estás haciendo». Piensa, pero vería una mejora en este archivo para que sea más legible».

¡ Eso marca la diferencia!

CONCLUSIÓN

Estas buenas prácticas no son reglas y, por lo tanto, no son inmutables. Todo el mundo es libre de aplicarlas en el aire, adaptarlas, inspirarse, etc…

Lo importante es que estas buenas prácticas de colaboración :

  • No debe imponerse a los miembros del equipo
  • Debe ser aprobado por todos los miembros del equipo
  • Debe conocerse y aplicarse
  • diariamente

¿Conocías un equipo que solo tenía su nombre? Comparte tus comentarios con nosotros en los comentarios:

  • ¿La aplicación de estas prácticas recomendadas en colaboración ha cambiado la forma de trabajar en equipo? ¿En qué?
  • ¿Has aplicado estas buenas prácticas de colaboración tal como son o te han inspirado?

Bonificación: Team Building para fortalecer el espíritu de equipo

La formación de equipos se define literalmente como formar un equipo. Este método de fortalecimiento de los lazos sociales apareció en Estados Unidos a principios de la década de 1980. Pero este concepto se impulsó en la década de 1990 en un contexto en el que las empresas tenían una necesidad considerable de cohesión de equipo para mejorar la cultura de su empresa.

Hoy en día, el team building es recurrente en la mayoría de las sociedades occidentales. El objetivo de la cohesión de los empleados ya no está orientado directamente a la visión externa de la empresa, sino más bien al bienestar de los empleados en el trabajo.

De hecho, un empleado bien integrado y un empleado que se dedica aún más a su empresa. Como resultado, se vuelve más productivo y, por lo tanto, más rentable. Pero esto no se logra simplemente mejorando la comunicación entre sus miembros. Esta cohesión global se forma a partir de las aventuras que experimenta el equipo para anclar ideas solidarias.

Por lo tanto, el team building refuerza este desarrollo personal y social para fortalecer los lazos dentro de un grupo de personas pertenecientes a una empresa o institución.

Entonces, ¿cómo puedes estar seguro de organizar una actividad que le guste a todo el mundo? Cuando una empresa quiere integrarse y hacer un team building, siempre se recomienda encarecidamente hacer el elección de una empresa especializada. Esto permite tener una organización perfecta y sobre todo un evento divertido llevado a cabo de forma metódica para no dejar a nadie al margen. Sobre todo porque las actividades pueden ser muy variadas y corresponden a un buen número de presupuestos (incluso los más pequeños)

  • juego láser;
  • cuestionarios;
  • Días inmersivos
  • Juego de escape;
  • Desafíos de aventura en plena naturaleza…

Sea cual sea la actividad elegida, ya sea una idea original o más clásica, lo importante radica en la organización previa y en la animación del evento el día D para que todos los participantes encuentren su lugar y traspongan su experiencia a sus hábitos diarios en los negocios.

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